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賦能執行力培訓,我們來了

 

 
   

      6月14日-16日,集團總部十三名中層干部參加了神州英才《賦能組織執行力系統》培訓,這是集團組織的第四場關于執行力的復訓。
 
三天的課程依舊緊張而富有樂趣。總部團隊與其他六家公司隨機結合組成目標5組,為了奪得更多的小紅旗竭盡全力。每一天,從早上七點的創意迎賓、溫馨提示開始,到中午的200字小分享、晚上的800字大分享及課后復盤為止,任務和創意不斷。京劇、小視頻、詩詞、三句半,每一天的課前熱身都要群策群力,向在場近七百人展示團隊的誠意和用心,以獲得來自其他組的認可和珍貴的五面紅旗。課上,姜桐老師分享了許多管理理念:賦能型組織的執行機制是怎樣的;賦能型領導者的“五大定位”、“七個習慣”;賦能執行的5W2H工作法等,貼合實際、可操作落實的管理技能型知識讓大家的培訓物超所值。
 
培訓是任務,獲得能力提升是結果。相信通過培訓,每一個管理者在工作中都能夠提升管理方式,為自己和團隊成員賦能,為公司創造更多的價值。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
大恒集團人力資源部供稿

 

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